2017年2月9日，中南鋼構召開全體主管以上管理人員新春工作會議，王總希望全體員工盡早進入工作狀態(tài)，為新一年的發(fā)展開好頭、起好步，迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機遇、落實新作為，全力做好今年的各項工作。以下是王總講話主要內容：

  一、首先要增強“六個意識”。

  1、要增強政治意識。全體干部和員工既要抓經(jīng)濟又要講政治，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方向，高度關注國家的宏觀政策走向，用足用好政策紅利，爭取各項政策和資金的支持。2、要增強大局意識。要牢固樹立“一盤棋”的思想，強化服務大局、企業(yè)至上的意識，站在公司全局思考、謀劃工作，有令則行，有禁則止。部門及領導之間要相互支持、密切配合，分工不分家，決不拉幫結派、搞小團體，更不能陰奉陽違、互相拆臺，這是工作的紅線，不能碰也碰不得。3、要增強服務意識。要增強對客戶的服務、部門間的服務、對下屬的服務。對客戶要讓客戶少走彎路，更不能出現(xiàn)“臉難看、話難聽、事難辦”的問題，部門間要不推諉有擔當，對下屬要領好路、帶好頭。4、要增強精品意識。工作要有精品意識，確保我們的各項工作質量都要做到高標準、嚴要求，要注重細節(jié)求質量、堅持標準求質量，不能有差不多、過得去、一般化的心態(tài)，要努力做到“零差錯、零失誤、零缺陷”，養(yǎng)成良好的工作習慣。5、要增強核心意識。我們的思想和行動都要與公司決策部署保持高度統(tǒng)一，都要圍繞公司意圖開展工作，確保公司政令暢通，執(zhí)行到位。 6、要增強看齊意識。要高標準嚴格要求自己，向公司要求看齊，向年度目標任務看齊，向先進標桿看齊，牢記使命，守土盡責，善作善成。各級管理干部要層層立標桿，個個作示范，形成一級帶著一級干的良好工作格局。

  二、對管理干部的工作要求。

  1、管理干部要勇于擔當。要有責任意識，敢于擔當、勇于擔當，帶頭做好工作。管理干部缺乏應有的責任心和擔當意識，遇到問題繞道走，這是典型的不負責任，管理干部應該解決問題而不是制造問題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本身就是一個問題；希望大家在新的一年里，把該擔的責任擔起來，把該管的事情管到位，把全新的業(yè)績亮出來。

  2、管理干部要嚴于要求。嚴肅教育、嚴格管理、嚴守紀律是全體管理干部的第一責任，始終擔在肩上、抓在手上，從身邊的具體事抓起、從日常規(guī)章制度嚴起，果斷亮出公司給予你的權力，真管真嚴、敢管敢嚴，毫不客氣的進行批評和處罰，睜一眼閉一眼、怕得罪人的這種狀況一定要改變。

  3、管理干部要善于學習。學習能力是一個管理干部適應企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的根本前提，是綜合素質得以提升的基礎，管理干部要經(jīng)常參加培訓并結合實際工作努力學習來不斷提升。學習是事業(yè)進步的永恒主題，也是干部成長的永恒主題。要加強學習，真正成為行家里手。

  三、為實現(xiàn)2017年公司的目標任務，各部門要做到五顆“新”，強化五種精神。

  1、內部考核要有新力度，要強化執(zhí)行精神。要加強考核力度，獎罰分明是企業(yè)營造良好發(fā)展環(huán)境的最好武器。做得好就要給予獎勵，做得不好就要接受處罰，干部員工在執(zhí)紀面前一視同仁，把從嚴治企、從嚴管理作為一個重要抓手。今年公司將出臺新的考核規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行，對工作嚴重失職、違規(guī)違紀人員，該批評的要批評，該通報的要通報，該處罰的要處罰，該開除的要開除，絕不得心慈手軟。

  2、業(yè)務發(fā)展要有新突破，要強化千萬精神。目前外部經(jīng)營環(huán)境仍然不容樂觀，但大家一定要樹立必勝的信心。面對新的發(fā)展環(huán)境，絕不能固守傳統(tǒng)的思維模式和經(jīng)營理念，要緊跟國家政策走向，抓住利好發(fā)展機遇，找準新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)新的突破。2017年我們還要圍繞三大增長點重點開展營銷工作，一是要引進優(yōu)秀的項目經(jīng)理，二是要大力開拓外貿(mào)業(yè)務，三是加快發(fā)展裝配式建筑市場。全體營銷人員要強化“走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計”的四個千萬精神。銷售系統(tǒng)要對照全年的經(jīng)營指標，細化分解到季度、月度、每天及個人，做到人人頭上有目標、個個身上有壓力，努力開拓市場。并及時把握和調整銷售策略，抓住重點合作對象，形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，增加后續(xù)項目合作的機會。

  3、技術研發(fā)要有新思路，要強化創(chuàng)新精神。

  設計團隊要繼續(xù)做好生產(chǎn)配套服務工作，技術研發(fā)要解決思路問題，沒有技術的競爭是疲勞競爭，企業(yè)經(jīng)營會很累。我們要加大技術研發(fā)力量，盡早完成裝配式技術體系，對相關技術難點、重點進行研發(fā)。要按照既定目標分解落實責任人，明確完成時間，努力打造智能制造、智能物流等智能化體系，加快工廠化、自動化、裝配式智能集成體系的實現(xiàn)。

  4、生產(chǎn)制造要有新成效，要強化工匠精神。

生產(chǎn)制造要專注于品質，要弘揚工匠精神，注重精品意識。同時，要繼續(xù)抓緊生產(chǎn)節(jié)能、生產(chǎn)降本工作，從員工培訓提高操作技能入手，減少人為的生產(chǎn)浪費；要注重生產(chǎn)工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗與技改增效，提高公司的經(jīng)濟效益。

  5、工程現(xiàn)場要有新舉措，要強化品牌精神。

工程現(xiàn)場管理的好壞直接關系到工程的形象，是品牌的詮釋。要加強現(xiàn)場管理，抓好安全措施的落實，加強作業(yè)規(guī)范的監(jiān)督，對違章違紀人員進行嚴肅處理，及時對督查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題及時反饋項目部、安裝隊，界定責任，落實責任人進行整改。

  2017年是中南鋼構發(fā)展的良好契機，新廠運行良好，業(yè)務擴張加快，機構健全完善，綜合實力增強。我們要擼起袖子加油干,甩開膀子拼命干,俯下身子務實干，相信在全體干部員工的繼續(xù)努力下，定將收獲更加豐碩的成果。