一：“穩(wěn)”

穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保持危機(jī)意識(shí)。時(shí)刻繃緊神經(jīng)，深挖內(nèi)部潛力及優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性，提升合作深度與廣度。強(qiáng)化生產(chǎn)與施工安全，重視安全體系的完善，提高危險(xiǎn)識(shí)別能力和敏銳性，繼續(xù)保持全年零重大安全事故。優(yōu)化現(xiàn)金流與融資成本，做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理，高度重視在融資成本、貸款利率等方面的管理，及時(shí)回收工程款等相關(guān)工作，確保流動(dòng)資金的充沛與穩(wěn)定，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航。

二：“進(jìn)”

圍繞“雙海業(yè)務(wù)”展開重點(diǎn)布局，即海上和海外業(yè)務(wù)。2025年，我們將以“深耕、深入、邁大步子”的戰(zhàn)略方針，全力開拓海上光伏市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)海外業(yè)務(wù)布局。我們要深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們必須在前期項(xiàng)目信息收集和篩選上做足功夫，進(jìn)一步加深對(duì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的理解，優(yōu)化預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。以“精準(zhǔn)降本、長期增效”為核心，做到系統(tǒng)化、科學(xué)化，確保降本不降質(zhì)，增效更增利。

三：“創(chuàng)”

開拓新市場(chǎng)與新賽道，敏銳洞察市場(chǎng)趨勢(shì)。實(shí)時(shí)關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，結(jié)合傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。真正圍繞客戶需求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以“經(jīng)濟(jì)性”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品附加值及性價(jià)比。拓展人工智能在工程設(shè)計(jì)、施工等工作場(chǎng)景中的應(yīng)用，同時(shí)也為員工、客戶提供快速獲取信息的渠道。信息化部門需深入研究AI技術(shù)，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)方案。

王俊杰董事長還強(qiáng)調(diào)，2025年是公司的深化優(yōu)化之年，當(dāng)前行業(yè)寒冬仍未過去，希望所有同事能夠腳踏實(shí)地，將每一項(xiàng)工作做到極致。確保每一項(xiàng)舉措都能落地生根，轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。突破慣性思維，積極擁抱AI與數(shù)字化浪潮，在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、數(shù)字化應(yīng)用上敢為人先。