4月10日上午，中南綠建生產(chǎn)車間信息化系統(tǒng)試運行啟動會在生產(chǎn)基地會議室成功召開。出席會議的有集團副總裁徐禮卿、公司董事長王俊杰、總經(jīng)理王海山、總工郭立湘以及各部門負責人，同時，公司戰(zhàn)略合作伙伴初鳴科技負責人張磊等也受邀參加了此次會議。

圖為生產(chǎn)基地會議現(xiàn)場

圖為總部會議現(xiàn)場

去年10月，公司正式啟動了新的信息化項目，該項目分為兩大階段實施。經(jīng)過持續(xù)努力，目前已完成了一期一階段的開發(fā)和實施準備工作。系統(tǒng)已具備項目立項、計劃創(chuàng)建、技術管理、生產(chǎn)管理、發(fā)運管理等功能，形成了一個完整的制造管理閉環(huán)。本次會議旨在深入討論信息化一期一階段的具體實施方案和部署，為公司信息化建設邁出重要的一步。

圖為總工發(fā)表講話

會議開始時，總工郭立湘首先向所有與會人員對信息化工作的支持與配合表達感謝。他介紹，本階段信息化上線模塊的核心在于生產(chǎn)過程管理，通過“一物一碼”的方式，可以實現(xiàn)構件生產(chǎn)全過程信息追溯，提高了生產(chǎn)過程的透明度和可控性。

圖為初鳴張總介紹系統(tǒng)功能

隨后，初鳴軟件公司負責人張總對本階段信息化上線模塊的建設情況進行了詳細介紹，重點闡述了項目成果、系統(tǒng)亮點以及各功能操作演示。通過PLM系統(tǒng)的全面展示，清晰呈現(xiàn)了該系統(tǒng)在實際工作中發(fā)揮的重要作用和價值。與會人員紛紛表示：數(shù)字賦能，真正助力制造業(yè)提質增效。

圖為總經(jīng)理發(fā)表講話

會上，公司總經(jīng)理王海山對系統(tǒng)成功上線試運行表示祝賀。

他表示，新系統(tǒng)的落地，不僅是技術上的升級，更是管理理念的創(chuàng)新。要勇于探索，敢于去實踐。

他要求，相關部門要摒棄舊的操作習慣，要盡快學習適應新系統(tǒng)，并將信息系統(tǒng)與管理相結合，使該系統(tǒng)發(fā)揮其應有的作用。

他希望，各部門在信息化系統(tǒng)的建設上要投入更多的力量，持續(xù)推進系統(tǒng)深化應用，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能。對于出現(xiàn)的問題要持有包容的心態(tài)和解決的心態(tài)。

他強調，各部門之間要加強溝通和協(xié)作?？绮块T數(shù)據(jù)整合和資源共享是信息化軟件應用的重點，需要打破以往的信息孤島現(xiàn)象，真正實現(xiàn)信息的互通互聯(lián)。

圖為董事長發(fā)表講話

隨后，董事長王俊杰引領與會者深度思考信息化的本質、意義、實施方法以及目標。他強調了信息化作為全局性的過程，旨在解決細節(jié)問題。董事長指出，過去各部門使用不同的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，導致數(shù)據(jù)分散、難以整合，因此真正的信息化不僅僅是上傳各自的表單，而是將各部門數(shù)據(jù)整合起來，從全局角度審視每個部門、每個工作細節(jié)中存在的問題，最終實現(xiàn)提高效率、降低成本。

董事長強調了樹立信息化變革意識的重要性，并要求與會者認識到信息化不是信息部門的獨立事務，應是全員參與的責任。在信息化推進的過程中，董事長提出了關鍵的兩點要求：即詳細制定推進方案和各部門提供支持與培訓，并提及了推進信息化的具體要求和獎懲措施，最后，他希望各部門之間緊密合作，確保信息化計劃的成功實施。

圖為集團副總裁發(fā)表講話

最后，集團副總裁徐禮卿對我們信息化階段的推進充滿信心。他強調今年是集團五年數(shù)字化部署的關鍵之年，綠建公司不僅需要在試點工作上精益求精，還須將經(jīng)驗推廣，并深化實踐。集團將重點關注并全力支持此項工作，提供必要的支持和幫助，確保綠建公司將信息化工作落到實處，從中獲得管理效益。我們每個人都應堅定不移地按照信息化建設工作小組的計劃積極推進。

PLM系統(tǒng)的成功上線試運行，是公司信息化建設領域的重要里程碑，標志著公司邁向新階段的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了真正意義上的生產(chǎn)體系信息化。這一舉措不僅推動了新一代信息技術與傳統(tǒng)實體制造業(yè)的融合，也在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路上邁出了堅實的步伐。